Circulaya

Im Rahmen unseres FACHPACK-Vortrags haben wir – Stefan Laske (Mondi AG) und Annika Schoofs (Futury GmbH) – zwei Perspektiven zusammengeführt: Wie verwurzelt sich Innovation im Konzern und wie findet sie auf Seiten von Startups ihren Weg in den Markt? In diesem Beitrag fasse ich die Kernaussagen unserer Session zusammen, gebe praktische Empfehlungen und illustriere, wie Unternehmen und Startups zusammenarbeiten müssen, damit Innovationen nicht nur entstehen, sondern auch skaliert werden.

Warum ein grundlegendes Rahmenwerk wichtig ist

Bevor Innovation überhaupt starten kann, braucht es Orientierung: Bei Mondi bildet der „Mondi Action Plan 2030“ das strategische Gerüst. Ein solches Programm verankert Ziele, Prioritäten und auch Budgetverantwortung – und schafft für Innovations- und F&E-Teams die notwendige Sicherheit.

Wichtige Punkte dieses Rahmens sind:

• Kreislauffähige Lösungen: Ziel 100 % recyclingfähig, wiederverwendbar oder kompostierbar (Zero Waste Zielvorgabe).
• Empowerment: Menschen befähigen, in ihren Arbeitsbereichen die Ziele zu erreichen.
• Klima und Maßnahmen: Konkrete Vorgaben für Emissionsreduktion und operative Maßnahmen.

Ein festgelegtes Ziel sorgt dafür, dass Innovationen aus internen wie externen Quellen an denselben Kompass gebunden werden – und nicht als Einzelaufgaben ohne Anschluss bleiben.

Interne vs. externe Innovation: Die richtige Balance finden

Wir unterscheiden zwei grundlegende Innovationsarten:

• Interne Innovation: Entsteht häufig durch Teams, die bestehende Prozesse optimieren oder inkrementelle Verbesserungen durchführen – etwa neue Barrieren, Bedienkonzepte oder Materialformulierungen. Solche Ideen sind inklusiv und erreichbar, führen aber selten zu radikalen Sprüngen.
• Externe Innovation: Kommt von außen – Startups, Forschung, neue Technologien. Diese Ideen haben oft ein größeres disruptives Potenzial, müssen aber in die Unternehmensrealität integriert werden.

Gerade jetzt brauchen wir viele große Sprünge. Deshalb ist externe Innovation kein „Nice-to-have“, sondern strategische Notwendigkeit.

Voraussetzungen für erfolgreiche externe Innovation

Aus unserer Erfahrung sind folgende Faktoren unabdingbar:

• Strategische Verankerung: Innovation muss als Priorität gelten, inklusive Budget, KPIs und klarer Ziele.
• Top-Level-Commitment: Ohne Unterstützung auf Vorstandsebene geht nichts – externe Ideen sterben schnell in Bürokratie oder Ressentiments.
• Offene Unternehmenskultur: Weg von „Not-invented-here“-Mentalität hin zu echtem Öffnen und Testen.
• Eigenständige Innovations-Units: Teams, die unabhängig von den täglichen KPIs des Kerngeschäfts arbeiten können.
• Agile Prozesse & passende KPIs: Metriken, die Experimentierfreude und schnelles Scheitern ermöglichen.
• Rollen & Integrationskapazitäten: Frühe Verantwortlichkeiten für die Überführung erfolgreicher POCs in die operative Welt.

Ohne diese strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen bleiben viele gute Ideen auf der Strecke.

Das Mondi Matchmaker-Programm: Strukturierte Zusammenarbeit statt Zufall

Wir haben mit Mondi den Matchmaker entwickelt – ein bewusstes, dreistufiges Vorgehen, um Startups nicht zufällig, sondern zielgerichtet zu identifizieren, zu testen und zu integrieren.

Die drei Schritte des Matchmakers

1. Image aufbauen & Einstieg schaffen:Wir zeigen klar: Mondi ist offen für Kooperationen, wir arbeiten partnerschaftlich auf Augenhöhe und stellen Ressourcen zur Verfügung.
2. Call for Action & Proof of Concept (PoC):Gezielte Themenvorgaben, offene Calls und eine aktive Suche führen zu einem Dealflow (beispielsweise über 200 Bewerbungen). Ausgewählte Startups durchlaufen einen konzentrierten PoC (4–6 Monate). Wir stellen Arbeitszeit, Maschinenzugang, Qualitätsabteilungen, Kundenzugänge u. v. m. – und prüfen Technologie, Team-Fit und Business-Case.
3. Umsetzung & Skalierungsoptionen:Nach erfolgreichem PoC gemeinsam entscheiden, wie es weitergeht: Liegt ein Kunden-Lieferanten-Verhältnis nahe? Ist Venture Clienting sinnvoll? Oder ist Corporate Venture Building eine Option? Entscheidend ist der Fit – technologisch, kommerziell und kulturell.

Ein klares Learning: Investitionen in Startups als primäres Ziel sind selten die effizienteste Route. Vielmehr geht es darum, Lösungen zu integrieren und gemeinsam zu skalieren.

Die Sicht der Startups: Marktzugang, Validierung und Teamfit

Aus Sicht von Futury ist der entscheidende Engpass für Startups im Verpackungsbereich nicht die Technologie allein – sondern der Marktzugang. Startups benötigen:

• Zugang zu Industriepartnern, die ihre Prototypen testen und validieren.
• Klarheit über Marktbedürfnisse und Geschäftsmodelle (B2B ist oft entscheidend).
• Netzwerke entlang der gesamten Wertschöpfungskette – damit Design-for-Recycling, Produktion und Recycling kompatibel gedacht werden.

Wir haben im Trend-Scouting und in Heatmaps (hohe Innovationskonzentration u. a. in USA, Indien, UK) erkannt: Ideen sind global verfügbar – die Herausforderung ist die lokale, zielgerichtete Auswahl und das anschließende Testen in der realen Industrieumgebung.

Wie Futury Startups unterstützt

• Problem-Workshops mit Industriepartnern: Konkurrenzsensitive Akteure zusammenbringen, um reale Herausforderungen zu präzisieren.
• Gezielte Scouting- und Matchmaking-Services: Relevante Startups identifizieren und vorselektieren (Screening, Business Model Fit, Team Fit).
• Pilotprojekte entlang der Wertschöpfungskette: Mehrere Partner reduzieren Risiko und schaffen Marktzugang.

Ein Praxisbeispiel: Ein KI-basiertes Startup (Standort: Stuttgart/Ljubljana) analysiert Abfallströme, um daraus wirtschaftliche Geschäftsmodelle und sekundäre Rohstoffpfade abzuleiten. Im Pilot mit Industriekunden wurden nicht nur Produktanforderungen geschärft – es entstanden auch Kooperationen mit anderen Startups (z. B. für Materialanalyse), die ohne dieses Netzwerk nicht zustande gekommen wären.

Kultur, Geschwindigkeit und Erwartungen: Die größte Hürde ist die Übersetzung

In der anschließenden Diskussion haben wir festgestellt: Es geht weniger um „Gleichmachen“ von Startups und Corporates, sondern um Übersetzen. Unterschiedliche Geschwindigkeiten, Ressourcen und „Sprachen“ (Kosten, Skalierung, Zeit) erfordern:

• Klare Erwartungsmanagement-Prozesse
• Transparente Kommunikation
• Externe oder interne Vermittler, die beide Welten verstehen

„Innovation beginnt mit einer Idee und endet mit einer Rechnung.“

Dieser Satz bringt es auf den Punkt: Ideen sind nur so viel wert wie ihre Fähigkeit, einen Markt zu erreichen und wirtschaftlich zu funktionieren.

Risiko vs. Chance

Viele fragen: Ist die Zusammenarbeit mit Startups nicht zu riskant, da viele scheitern? Unsere Antwort: Nein – wenn man es als Risikomanagement betrachtet. Innovationsprojekte (intern wie extern) haben Erfolgsquoten von oft nur 20–30 %. Die größere Gefahr ist, etwas zu verpassen, das den Markt entscheidend verändert.

Besonderes Augenmerk: Skalierung, Design for Recycling und holistische Ansätze

Gerade in der Verpackungsindustrie zeigt sich: Technische Lösungen im Labor sind nur ein Teil der Antwort. Für nachhaltige Innovationen braucht es:

• Design-for-Recycling von Anfang an
• Einbindung von Recycling- und Entsorgungsinfrastruktur
• Mehrere Industriepartner, um Marktzugang und Skalierung zu sichern

Ohne diese ganzheitliche Sicht besteht die Gefahr, dass Materialinnovationen nicht recycelt werden können oder keine wirtschaftliche Anwendung finden.

Inklusive Geschäftsmodelle und soziale Integration

Auf die Frage, ob inklusive Lösungen (z. B. Werkstätten für Menschen mit Behinderung) in Verpackungsprojekten machbar sind, lautet die Antwort: Ja. Ein konkretes Beispiel ist ein Start-up aus dem B2B-Bereich (Rhino Pack), das wiederverwendbare Verpackungen in Rücknahmeprozessen einsetzt und kleinere Reparaturen in inklusiven Werkstätten durchführen lässt. Skalierung ist oft die Herausforderung, nicht die Machbarkeit.

Was kann ein Ecosystem wie Future Pack bewirken?

Events und Ökosysteme sind mehr als nur Networking-Plattformen. Future Pack dient als Bühne und Übersetzer:

• Startups bekommen Sichtbarkeit gegenüber relevanten Industriepartnern.
• Corporates erhalten kuratierte Innovationen und externe Übersetzungskompetenz.
• Workshops und Pitches beschleunigen erstes Feedback, Pilotprojekte und Commitment.

Deshalb organisieren wir Future Pack als dedizierten Tag vor Fachpack – um Raum für intensive, ungestörte Begegnungen zu schaffen, die im üblichen Messebetrieb oft zu kurz kommen. Unser Appell an Startups: Nutzt diese Bühne. Unser Appell an Unternehmen: Kommt mit offenem Mindset und konkretem Interesse.

Praktische Empfehlungen für Unternehmen und Startups

• Für Unternehmen: Verankert externe Innovation strategisch, schafft autonome Teams, definiert KPIs für hohe Fehlerraten und stellt Entscheidungskapazitäten auf Führungsebene bereit.
• Für Startups: Seid vorbereitet: Klare Problemdefinition, Business Model, Skalierungsstrategie und Bereitschaft, euer Produkt gemeinsam mit Industriekunden anzupassen.
• Für beide: Erwartungsmanagement, transparente Kommunikation und die Bereitschaft, kulturelle Übersetzungsarbeit zu leisten.

Fazit: Übersetzen, Testen, Skalieren

Innovation ist heute weniger ein Zufallsprodukt als ein Prozess, der strategische Verankerung, klare Strukturen und echte Partnerschaften braucht. Startups brauchen Marktzugang und Validierung – Unternehmen brauchen Tempo und disruptive Ideen. Wer die Lücke zwischen Markt und Innovation schließen will, muss beides verbinden: strukturierte Matchmaking-Prozesse (wie unseren Matchmaker), kuratierte Ökosysteme (wie Futury) und die Bereitschaft, in Pilotprojekte zu investieren.

Wenn wir eines in der Session deutlich gemacht haben, dann dies: Die größte Gefahr ist nicht das Scheitern einzelner Projekte, sondern das Verpassen von Innovationen, die Märkte verändern. Deshalb lautet unsere Einladung: Kommt nach Nuremberg zum Future Pack (22. September) und zur FACHPACK (23.–25. September). Lasst uns gemeinsam testen, lernen und Ideen in die Realität bringen.

Wenn Sie Fragen haben oder mehr über den Matchmaker-Prozess von Mondi oder unsere Arbeit bei Futury erfahren möchten, sprechen Sie uns gern an – persönlich auf der Fachmesse oder im Nachgang digital. Gemeinsam lassen sich gute Ideen tatsächlich zur Marktreife bringen.

Weiterführende Hinweise und Kontakt

Wenn Sie tiefer in einzelne Themen einsteigen möchten—etwa in den Mondi Action Plan 2030, Best Practices für Design for Recycling oder die Teilnahme am Future Pack—sprechen Sie uns gerne an. Vor Ort auf der FACHPACK oder digital geben wir konkrete Hinweise zu Pilotmöglichkeiten, PoC-Strukturen und Kooperationsmodellen.

Kontaktieren Sie bitte die Vortragenden: Stefan Laske (Mondi AG) und Annika Schoofs (Futury GmbH). Wir freuen uns auf konkrete Fragestellungen zu Technologie-Scouting, Matchmaking-Prozessen und Skalierungsstrategien.

Hinweis: Für diese Ergänzung wurden keine externen URLs zur Verfügung gestellt. Gerne fügen wir bei Bedarf passende Links (z. B. zu Programmen, Veranstaltungen oder Anmeldeformularen) ein, wenn Sie uns die gewünschten URLs übermitteln.

We are the project consortium behind BioReCer, an EU-funded Horizon Europe innovation action led by CETAQUA and coordinated with support from nova-Institut GmbH. In our final multi‑stakeholder meeting we presented the project’s key achievements: a comprehensive sustainability and circularity framework for biological feedstocks, a practical guideline to integrate that framework into existing certification schemes, a socio‑economic analysis on certification uptake, and a working, mobile‑first ICT application — the BioReCer IC Tool (the „BIT“) — that supports traceability, self‑assessment and digital product passports. This article summarizes our results, the evidence that emerged from stakeholder dialogues and experiments, and the feedback we received from certification bodies, industry and consumer representatives.

Why BioReCer: the problem we set out to solve

Europe has large quantities of biomass and secondary raw materials that remain under‑utilized. These biological resources — sewage sludge, agro‑waste, fruit residues, forest sub‑products and industrial organic by‑products — can be valuable inputs for circular bioeconomy value chains. Yet the full potential is blocked by fragmented information, limited traceability and insufficient, non‑harmonized assessment methods and indicators. The consequence: buyers, certifiers and consumers struggle to distinguish credible bio‑based products from greenwashing claims. BioReCer was created to address exactly that gap: to strengthen certification schemes, to provide measurable indicators for sustainability and circularity, and to develop digital tools that make traceability and trust practicable.

Project scope and demonstration sites

Over three years the consortium — composed of research centres, universities, private companies, certification bodies and communicators across seven countries — tested the framework and tools in four demonstrative regions. Each case study covers distinct feedstocks and regional value chains:

• Galicia, Spain: sewage sludge and canning industry waste;
• Lombardia, Italy: the organic fraction of municipal solid waste (OFMSW), sewage sludge, agro‑waste and non‑hazardous liquid organic streams;
• Central Macedonia, Greece: fruit processing residues, cereal by‑products and pruning waste;
• Sweden: forest industry sub‑products and derivatives.

These pilots validated the framework across diverse contexts and supported the development of datasets and indicators that are relevant and operational for different sectors.

The BioReCer assessment framework: what it covers

The BioReCer framework is a multi‑dimensional assessment and traceability model designed for biological feedstocks. It combines three pillars — environmental, socio‑economic and circularity — and translates them into a structured set of principles, criteria and requirements. In total the framework contains 52 requirements categorized into basic (mandatory minimums) and advanced (performance‑raising actions) levels.

The framework is not a stand‑alone label. It is deliberately designed to be integrated with existing certification schemes so they can assess biological feedstocks consistently, with quantitative circularity indicators (mass balances, reuse rates, life‑cycle relevant metrics) as well as governance and organizational criteria.

„Stakeholders — consumers, industry and experts — converged on one clear priority: companies should measure their carbon emissions and have a reduction plan in place.“ — key finding from our socio‑economic study

Key outputs: mapping, indicators and public resources

Deliverables from the project include a pan‑European mapping of biomass flows (what residues exist and where they move), a validated set of circularity indicators, and the integration guidance material for certification schemes. All public deliverables, datasets and the standards mapping are available on Zenodo and on the project website for download and re‑use.

Socio‑economic research that guided our approach

To understand whether changes in certification requirements would be effective and acceptable, Unitelma Sapienza led a multi‑method socio‑economic study:

• Delphi survey (industry & consumers, multi‑round): participants ranked a short list of seven candidate requirements to see where consensus lies. The strongest, convergent priority was the requirement for companies to measure carbon emissions and have an emission‑reduction plan.
• Analytic Hierarchy Process (AHP) with experts: experts validated the Delphi results using pairwise comparisons across criteria like reputation, competitive advantage and responsible innovation. The AHP confirmed the salience of the carbon‑measurement requirement.
• Online consumer experiment (n=400): a 3×3×2 design tested three product types (shampoo, fertilizer and face cream), three product versions (conventional, bioproduct, certified bioproduct) and two certification treatments (ISCC Plus vs RSB). Results showed: bioproducts generated higher willingness‑to‑pay (WTP) than conventional goods; adding a certification further increased WTP and purchase intention; certified products lowered perceived environmental and health risks. No consistent difference was detected between ISCC Plus and RSB in this experiment — the presence of credible certification mattered more than the specific scheme in the consumer sample.

These findings guided the priority features in the BIT and informed the emphasis on carbon disclosure, traceability and consumer‑facing indicators.

Integrating the framework into existing schemes: practical guidance

Meo Carbon Solutions led the benchmarking of more than 10 existing certification schemes (including ISCC, RSB, FSC and MSC) against the BioReCer requirements. The result is a practical guidance document composed of three components aimed at different users:

1. Integration guideline — step‑by‑step advice for a certification scheme to benchmark its current standard against the BioReCer requirements and choose an integration strategy;
2. Verification guidance — detailed descriptions of each requirement, the associated circularity indicators, calculation approaches and suggested evidence for auditors to look for;
3. Audit checklist — an auditor‑ready tool to record findings and verify conformance to basic and advanced requirements during field audits.

Schemes can select one of two integration approaches: add‑on (use BioReCer as a supplementary module) or add‑in (incorporate BioReCer requirements into core standards). Integration requires updating standards, reporting templates and audit procedures, and training auditors and certifying bodies. Pilot assessments with ISCC Plus and real companies in wastewater and agricultural sectors informed the guidance and confirmed feasibility for many requirements.

The BioReCer IC Tool (BIT): live, mobile‑first, and practical

EGM developed the BIT as a secure, mobile‑first web application designed for three main audiences — producers and companies, certification bodies, and curious citizens/consumers. The platform is underpinned by a modern data infrastructure (NGSI‑LD context broker) for real‑time updates, but the front‑end is deliberately simple and task‑oriented.

The BIT contains three flagship modules:

• BitAdvisor (self‑assessment) — a guided questionnaire based on the BioReCer basic and advanced requirements. Companies answer yes/no/not‑applicable prompts and receive scores for environmental, social and economic pillars, plus sector averages for benchmarking. Recommendations and required evidence are displayed per answered item.
• Product explorer & digital product passport — interactive supply‑chain trees and timelines let users trace a product batch from origin to end‑use. Each product passport can contain QR codes, calculated circularity indicators (mass balance, transport CO2 estimates), certificates, and status updates.
• Certifications & standards module — searchable database of certification schemes and standards, plus a directory of companies that have self‑assessed and indicated they are open to audit. This facilitates connections between certification bodies and companies.

Additional technical features: the BIT supports automated updates via APIs, IoT sensor feeds or periodic Excel imports; default privacy settings keep data private until a user chooses to publish; an administrative interface allows creation of use cases and archetypes; and QR codes and mass balance visualisations enable practical, on‑the‑ground traceability. Current limitation: document upload (for supporting evidence and certificates) is not yet implemented and was raised as a priority for the next development phase.

What we heard in the expert roundtable: strengths, barriers and next steps

Our roundtable gathered voices from certification bodies (Din Certco), industry (Braskem), environmental agencies (Environment Agency Austria), consumer organizations (EEKE), and standard‑support bodies (ISEAL). Key points:

• Strengths
  • Centralised access to certification info and chain of custody — experts valued one searchable place for certification and traceability;
  • Pre‑assessment support for companies — the BitAdvisor helps firms self‑screen readiness before costly audits;
  • Digital product passport readiness — regulators are moving in this direction and the BIT aligns with emerging EU policy on product information;
  • User‑friendly interface and automation — automated data sources reduce reporting burden and support scalability.
• Barriers & challenges
  • Data sharing reluctance — companies may be hesitant to reveal supply chains or batch details for commercial reasons;
  • Evidence and verification — experts and certifiers requested the ability to upload and verify certificates and support documents to reduce fraud or misreporting;
  • LCA and methodology transparency — environmental agencies asked for a clear handbook explaining how CO2 and footprint estimates are calculated, how allocation between co‑products is handled, and system boundaries used;
  • Multiplicity of schemes and scheme credibility — stakeholders recommended adding a credibility/benchmark layer so users can understand differences between schemes and which schemes are suitable for particular feedstocks;
  • Digital accessibility and consumer comprehension — consumer representatives urged simplified labels/ratings and awareness campaigns to avoid adding confusion to a crowded label landscape.

Recommendations coming out of the meeting

To maximise adoption and impact, we propose the following priorities for the next phase (and for scheme owners, certifiers and policy makers):

1. Enable document upload and audit linkage — allow certificates, audit reports and supporting evidence to be attached and verified by certifiers in the BIT.
2. Publish a transparent methodology handbook — clearly document LCA assumptions, allocation rules, emission factors and calculation steps used for the indicators so users (including policy makers) can interpret values correctly.
3. Add a scheme‑credibility layer — integrate existing benchmarking frameworks (e.g. ISEAL‑informed criteria) so users can compare the trustworthiness and scope of different certification schemes.
4. Offer technical support and training — provide onboarding for SMEs and certification bodies, plus a helpdesk to ease early adoption.
5. Promote interoperability — continue building API‑first connectors so the BIT can exchange data with other registries, supply‑chain platforms and forthcoming EU digital product passport systems.
6. Engage in outreach & policy alignment — collaborate with national agencies, Nova Institute networks and EU projects to align timelines and avoid overburdening SMEs as new EU regulations roll out.

Where to find resources and how you can get involved

All public reports, datasets and the standards mapping are available on our project pages and the BioReCer Zenodo repository. If you work in a bio‑based value chain, consider:

• Trying the BioReCer IC Tool: register your organisation, complete the BitAdvisor self‑assessment and create a use case to experiment with a product passport;
• Joining pilot audits: certification bodies can collaborate on trials that test document upload, audit checklists and the verification guidance;
• Attending our final event (Santiago de Compostela, October): a focused on‑site workshop to discuss Trust, Traceability and Certification and to exhibit project outcomes; industry stakeholders from our case studies are especially invited;
• Sharing feedback: the tool is a work in progress — your practical feedback will shape next iterations.

Concluding thoughts

BioReCer demonstrates that pragmatic, evidence‑based improvements to certification (clear requirements, measurable indicators and integrated digital tools) can materially increase trust in bio‑based products. Our socio‑economic work shows that consumers reward certified bio‑based goods through higher willingness to pay and lower perceived risk. Our integration guidance proves that certification schemes can absorb BioReCer requirements either as add‑on modules or through mainstream revision. And the BIT shows a practical path to operationalise traceability and transparency across complex value chains.

We close by inviting stakeholders — standards bodies, certifiers, companies, auditors, policymakers and consumers — to use the resources, test the tool and help shape the next generation of certification and digital traceability for a credible, circular bioeconomy.

Project resources: visit https://biorecer.eu and the BioReCer Zenodo community for deliverables, datasets and the practical guidance document.

Die „Packaging and Packaging Waste Regulation“ (PPWR) der EU ist ein zentraler Treiber für den zukünftigen Einsatz von Rezyklaten in Verpackungen aus Kunststoff. Ihr Ziel ist unter anderem sicherzustellen, dass bis 2030 alle auf dem EU-Markt in Verkehr gebrachten Kunststoffverpackungen wiederverwendet oder leicht zu recyceln sind. Der Recyclatanteil nach Kunststoffart und Verwendung des Packmittels ist ebenfalls klar definiert. Dies führt wird in Zukunft zu einer Steigerung von recyceltem Material (Rezyklat). [EUR-Lex, Kunststoffstrategie]

Die PPWR setzt ambitionierte Vorgaben zur Erhöhung der Quote von recyceltem Kunststoff in Verpackungen und fördert innovative Designlösungen, die Recycling ermöglichen und den Kreislauf für Kunststoffe schließen.

Strategische Maßnahmen für eine ausreichende Rezyklatversorgung

Um dem steigenden Bedarf an Rezyklaten gerecht zu werden, sind mehrere strategische Maßnahmen notwendig:

1. Ausbau der Sortier- und Recyclingkapazitäten: Investitionen in moderne, effiziente Sortier- und Recyclinganlagen sind unverzichtbar, um qualitativ hochwertige Rezyklate bereitzustellen.
2. Förderung von Design-for-Recycling: Produkte und Verpackungen müssen so gestaltet werden, dass sie nach Gebrauch problemlos recycelt werden können.
3. Marktmechanismen für Rezyklate: Verpflichtende Mindestquoten für den Recyclateinsatz und Anreize für die Nutzung von Sekundärrohstoffen in neuen Produkten sind entscheidend.
4. Transparenz und Rückverfolgbarkeit: Digitale Lösungen und Kennzeichnungssysteme verbessern die Rückverfolgbarkeit und Förderung der Akzeptanz von Rezyklaten.

Bekannte Engpässe und aktuelle Herausforderungen

Trotz der regulatorischen Anreize gibt es derzeit Engpässe in bestimmten Bereichen:

• Qualitative und quantitative Verfügbarkeit: Insbesondere hochreine Rezyklate für Lebensmittelverpackungen sind knapp. Die technische Aufbereitung ist komplex und kostenintensiv.
• Insbesondere bei PE und PP: Die Verfügbarkeit von Rezyklaten bei Polyethylen (PE) und Polypropylen (PP) ist besonders kritisch, da die Sammel- und Sortierquoten niedrig und die Anteile aus Haushaltsabfällen oft qualitativ minderwertig sind.

Aktuell sind zudem mehrere Kunststoffrecycler in die Insolvenz gerutscht. Gründe sind unter anderem niedrige Preise für Primärkunststoffe, hohe Energiepreise, sinkende Nachfrage nach Rezyklaten und fehlende Investitionssicherheit. Dies verschärft die Versorgungslage mit Rezyklaten und droht, Fortschritte im Bereich Kreislaufwirtschaft zu bremsen.

Fazit

Die PPWR setzt klare Impulse für den verstärkten Einsatz von Rezyklaten und zwingt Industrie wie Politik zum systematischen Ausbau entsprechender Kapazitäten. Um zukünftige Engpässe zu vermeiden und die Kreislaufwirtschaft zu stärken, braucht es ambitionierte Investitionen, klare Marktanreize und die Beseitigung aktueller wirtschaftlicher Unsicherheiten.